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2022年1月25日，中國華融在京召開2022年度工作會議暨紀檢工作會議。公司黨委書記、董事長王占峰作《堅持穩(wěn)中求進 著力轉(zhuǎn)型攻堅 新起點上開啟新華融建設新篇章》主題報告，黨委副書記、總裁梁強作經(jīng)營工作報告，黨委委員、紀委書記龐雪峰作紀檢工作報告，黨委副書記、監(jiān)事長胡建忠主持會議。銀保監(jiān)會、財政部等有關部門及中信集團、中保投資等股東代表到會指導。公司領導、董事、監(jiān)事出席會議，總部各部室、各分子公司全體干部員工在現(xiàn)場或通過視頻參會。
會議指出，2021年是中國華融歷史上意義非凡的一年。面對一系列重大考驗，公司認真學習貫徹落實習近平總書記重要批示精神，在黨中央、國務院的親切關懷下，在銀保監(jiān)會黨委的堅強領導下，在中央巡視組、財政部、人民銀行、證監(jiān)會、審計署、外管局、駐會紀檢監(jiān)察組的大力支持和指導幫助下，堅決貫徹落實上級各項決策部署，主動作為，攻堅克難，順利完成“轉(zhuǎn)型年、攻堅年”工作任務，經(jīng)營管理保持平穩(wěn)，引戰(zhàn)增資圓滿完成，高質(zhì)量發(fā)展新華融建設取得歷史性階段成果。堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，全力配合中央巡視，扎實開展黨史學習教育，加大監(jiān)督執(zhí)紀力度，高質(zhì)量完成定點幫扶任務，黨的領導和黨的建設持續(xù)加強。順利實施改革重組，穩(wěn)妥應對年報延遲披露、穩(wěn)定流動性、管控輿情等多重挑戰(zhàn)，順利完成引戰(zhàn)增資及股票復牌，積極穩(wěn)妥推進瘦身健體，成功化解重大風險考驗。全力推進存量風險處置，完善風險化解機制，推進重大風險項目化解取得積極成效，風險敞口持續(xù)壓降。持續(xù)加強公司治理和內(nèi)部管理，優(yōu)化經(jīng)營管理，細化業(yè)務管理，強化風險管理和內(nèi)控合規(guī)建設，不斷夯實發(fā)展根基。持續(xù)加強隊伍建設，優(yōu)化機構設置及人力資源配置，完善激勵約束機制，加強干部監(jiān)督管理和員工培養(yǎng)關愛，有效提升整體效能。
2021年，中國華融自覺服務國家發(fā)展大局，努力提升主業(yè)發(fā)展質(zhì)量。聚焦區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資產(chǎn)布局。積極服務國家“雙碳”戰(zhàn)略，落地協(xié)鑫集團等創(chuàng)新項目。主業(yè)經(jīng)營穩(wěn)中有進，有效管控壓降集團資產(chǎn)負債，“三表”持續(xù)修復；收購資產(chǎn)包規(guī)模保持同業(yè)領先，處置回現(xiàn)收入達到歷年最好水平，個貸及單戶對公轉(zhuǎn)讓業(yè)務取得突破；問題企業(yè)重組余額持續(xù)增長，成功實施破產(chǎn)重整、違約債券收購、司法拍賣、國企主輔剝離等一批具有轉(zhuǎn)型示范效應的項目，行業(yè)與客戶結構進一步優(yōu)化；新實施的市場化債轉(zhuǎn)股項目投向新能源、高端裝備制造、計算機、通信等領域，非上市低效資產(chǎn)處置收入大幅增長。積極拓展營銷及合作渠道，上線融易淘資產(chǎn)處置小程序，開展線上資產(chǎn)推介和拍賣，培育上下游客戶群，打造“大不良”客戶生態(tài)圈、朋友圈。
會議指出，三年多來，中國華融一步一個腳印，扎實走好“穩(wěn)定、化險、瘦身、轉(zhuǎn)型”四步棋，在穩(wěn)的同時實現(xiàn)了一系列質(zhì)的變化。公司經(jīng)營走上正常發(fā)展軌道，管理能力、業(yè)務能力、隊伍素質(zhì)進一步提升。黨的領導和黨的建設由虛到實，政治生態(tài)明顯修復；風險底數(shù)由濁到清，內(nèi)生風險大幅壓降；機構布局由繁到簡，瘦身健體成效顯著；主責主業(yè)由偏到專，業(yè)務轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進；內(nèi)部管理由松到嚴，干部隊伍不斷優(yōu)化。以上這些變化得益于正確的戰(zhàn)略方向和日積月累的不懈努力，得益于公司始終堅持黨的領導、堅持正確的定位、堅持合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營、堅持深化改革、堅持以人為本。
會議提出，2022年是中國華融開啟新華融建設新篇章的開局之年，公司面臨著全新的內(nèi)外部形勢，站上新起點，面對新期待，面向新機遇，面臨新挑戰(zhàn)。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨中央、國務院和銀保監(jiān)會黨委各項工作部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中提質(zhì)，繼續(xù)圍繞“主業(yè)轉(zhuǎn)型、風險攻堅”總體目標，聚焦主業(yè)、回歸本源，以“五個著力”開啟新華融建設新篇章。一要著力加強黨的領導和黨的建設，以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐，抓好中央巡視反饋問題整改，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”，不斷增強監(jiān)督治理效能，鞏固正風肅紀反腐壓倒性態(tài)勢，堅持不懈加強作風建設,切實將黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢。二要著力挖掘存量資產(chǎn)中的業(yè)務機會，抓重點客戶、重大項目，完善相關工作機制，嚴防新增風險。三要著力深耕“大不良”領域，優(yōu)化產(chǎn)品結構，優(yōu)化資產(chǎn)布局，以市場為導向積極拓展業(yè)務，進一步提高主業(yè)發(fā)展質(zhì)量。四要著力加強內(nèi)部管理，優(yōu)化經(jīng)營配套政策，加強分公司分類管理，加快推進瘦身健體，確保流動性安全，加強合規(guī)建設和信息系統(tǒng)建設，持續(xù)提升科學化、精細化管理水平。五要著力打造忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化隊伍，持續(xù)優(yōu)化隊伍結構，統(tǒng)籌抓好人才隊伍建設，健全薪酬激勵約束機制，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性。
會議要求，要向風險攻堅要效益，向存量盤活要效益，向轉(zhuǎn)型發(fā)展要效益，向風險管控要效益，向協(xié)同作戰(zhàn)要效益，向資源整合要效益，向機構控虧要效益，向負債管控要效益，向管理提質(zhì)要效益，全面提升經(jīng)營質(zhì)效。
會議強調(diào)，新華融建設新的歷史畫卷正徐徐展開。站在新起點上，公司系統(tǒng)上下要齊心協(xié)力，向著高質(zhì)量發(fā)展新華融目標奮勇前進，創(chuàng)造出無愧于黨、無愧于人民、無愧于時代的新業(yè)績，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
